Transformation
Wir bereiten Ihre SCM strategisch auf die Zukunft vor
Unsere Dienstleistungen für den Bereich Transformation
In einem Marktumfeld, das sich so rasch verändert wie die Luft- und Raumfahrt, Defence und andere regulierte Branchen, müssen sich Organisationen nachhaltig anpassen. CRAB Analytics bietet Consulting für Luft- und Raumfahrt: Unsere Experten für Transformation unterstützen Ihr Unternehmen bei der Entwicklung robuster Risikomanagementstrategien, der Implementierung flexibler Lieferkettenlösungen und umfassenden Risikobewertungen.
Mangelnde SCM-Resilienz bringt anfällige Lieferketten, mangelnde Flexibilität und Risikobewertungen sowie fehlende Notfallpläne mit sich. Die Experten von CRAB Analytics entwickeln für Sie robuste Risikomanagementstrategien, implementieren flexible Lieferkettenlösungen und führen umfassende Risikobewertungen durch. Notfallpläne und kontinuierliches Monitoring stabilisieren die Supply Chain und steigern die Resilienz nachhaltig.
IHRE KONTAKTPERSONEN
Unsere Experten für Transformation unterstützen Sie gern dabei, Ihre Unternehmensprozesse zu optimieren und nachhaltige Veränderungen umzusetzen. Mit Fachwissen und Erfahrung stehen Sie Ihnen zur Seite, um massgeschneiderte Strategien für Ihre individuellen Herausforderungen zu finden.
Kommerzielle Luftfahrt, MRO & OEM
Executive Partner
Private Aviation, Completion & MRO
Einblicke & Lösungen
Hier finden Sie einige Berichte von erfolgreich abgeschlossenen Projekten. Diese zeigen beispielhaft auf, wie unsere Experten für Transformation Ihr Unternehmen unterstützen können. Sie wünschen weitergehende Informationen oder einen unverbindlichen Austausch? Sprechen Sie uns jederzeit gern an!
Supply Chain-Architektur
FallstudieEin mittelständischer Flugzeugbauer plant die Neuauflage eines erfolgreichen Kurzstreckenflugzeugs in Turboprop- und Jet-Varianten. Bestehende Strukturen sollen möglichst beibehalten, aber mit modernen Materialien, Komponenten, Equipment und Bauteilen bestmöglich aufgewertet werden. Bestehende Strukturen in der Supply Chain sind auf die Wartung der aktuellen Flotte spezialisiert und optimiert.
Die Experten von CRAB Analytics entwarfen für diesen Kunden in einer Fallstudie eine Supply-Chain-Organisation. Besonderes Augenmerk galt dabei den Anforderungen in den beiden Phasen Design und anschliessende Serienreifmachung gelegt. Zudem der Frage, wie kleine, aber agile Gruppen von der einen Phase in die andere transformiert werden können, ohne die Talente zu verlieren.
Hervorzuheben ist der Plan, während der Designphase Supply-Chain-Projektmanager zu installieren, die die Brücke schlagen zwischen Supply Chain und Entwicklungspartnern sowie internen Kunden. Diese Projektmanager sollten dann in der zweiten Phase (der Serienreifmachung) als Prozessmanager fungieren, die die Industrialisierung und Prozessüberwachung der Supply Chain übernehmen.